Sedno sukcesji. Strategiczna mapa ról, decyzji i emocji w przekazywaniu firmy rodzinnej

Opis

W firmach rodzinnych największe napięcia nie wynikają z błędnych decyzji, lecz z nieuświadomionych ról, niedopowiedzianych emocji i sprzecznych oczekiwań.

Właściciel mówi, że oddaje ster, ale wciąż zatwierdza każdą decyzję.

Córka nie proponuje zmian, by nie zranić matki.

Rodzina milczy, bo rozmowa zbyt łatwo przeradza się w konflikt.

Dzieci nie chcą „dziedziczyć firmy”, lecz szukać własnej drogi.

Właściciel nie śpi spokojnie, choć wydaje się, że ma wszystko.

Dr Adrianna Lewandowska – doradczyni właścicieli i sukcesorów, od lat pracująca z polskimi firmami rodzinnymi – ujawnia swoją autorską koncepcję.

Model 7 Kapeluszy to zestaw ról, które zmieniają się w czasie: od właściciela i lidera, przez stratega, kontrolera, opiekuna relacji, aż po ogrodnika myślącego o pokoleniach.

Każda z tych ról wymaga czegoś innego. Każda niesie inne emocje. Każda – jeśli zostanie nieuświadomiona – może stać się źródłem konfliktu.

Ta książka:

uczy rozpoznawać, w jakiej roli jesteś jako właściciel – i kiedy powinieneś ją zmienić

pokazuje, jak odróżniać odpowiedzialność od kontroli, a troskę od ograniczania

pozwala zrozumieć mechanizmy emocjonalne, które prowadzą do impasu mimo dobrych intencji

proponuje język, którym można rozmawiać z rodziną, zanim będzie za późno.

To efekt wielu lat pracy z realnymi firmami rodzinnymi – ich historiami, kryzysami i transformacjami.

Jeśli jesteś właścicielem i nie wiesz, jak przekazać ster,
Jeśli jesteś sukcesorem, który słyszy „jeszcze nie teraz”, choć wie, że jest gotów,
Jeśli próbujesz pogodzić lojalność wobec rodziny z pragnieniem autonomii…

…ta książka pomoże ci zrozumieć, co naprawdę dzieje się pod powierzchnią.