Przewodnik opracowywania rozprawy doktorskiej w naukach o zarządzaniu

Opis

Przewodnik ma być przydatny wszystkim kandydatom przygotowującym rozprawy doktorskie w dyscyplinie nauk o zarządzaniu oraz początkującym promotorom rozpraw. W Polsce wszystkie doktoraty mają taką samą naturę naukową, stawiane im są te same oczekiwania, zróżnicowanie polega tylko na dwóch różnych ścieżkach formalnego dochodzenia do uzyskania efektów uczenia się (tzn. wiedzy, umiejętności i kompetencji społecznych) oczekiwanych od doktora nauk: ścieżka szkoły doktorskiej lub ścieżka eksternistyczna. Jako że doktorat eksternistyczny w sensie naukowym nie różni się od doktoratów opracowywanych w ramach studiów w szkole doktorskiej, to książka ta może być wsparciem dla wszystkich kandydatów do stopnia doktora w naukach o zarządzaniu, a prawdopodobnie i w innych dyscyplinach dziedziny nauk społecznych.
Autor przedstawia ten Przewodnik jako owoc swych doświadczeń z prowadzenia doktoratów przygotowywanych w trybie eksternistycznym oraz rezultat przemyśleń w konsekwencji licznych obserwacji i dyskusji prowadzonych w toku konferencji i seminariów poświęconych opiece promotorskiej i przygotowywaniu rozpraw doktorskich. Wywód nie ma charakteru wykładu z zakresu metodologii nauk, jest zbiorem porad jak opracować typową rozprawę z zakresu nauk o zarządzaniu. Dotyczą one tego:
– jak sprawnie poradzić sobie z nadaniem prawidłowego kształtu rozprawie,
– jak wykorzystać dorobek zawodowy kandydata,
– jak prowadzić w tekście rozprawy dyskusję naukową,
– co to są: metodologia, metodyka, metody, narzędzia i techniki badawcze,
– dlaczego istotny jest tytuł i streszczenie rozprawy?
– czemu tak ważne jest ustalenie luki naukowej, którą rozprawa ma wypełnić,
– co to są i czemu służą cele, hipotezy, pytania badawcze,
– jak uporać się z zakresem podmiotowym, przedmiotowym, czasowym i przestrzennym pola badawczego,
– jak zaplanować proces badawczy,
– jakie pułapki czyhają na doktoranta,
– co ma zawierać podsumowanie,
– jak przygotować bibliografię i jak cytować źródła.